El intendente municipal, Julio César Marini, fue el encargado de brindar el discurso de apertura. Durante su mensaje, realizó un repaso por las acciones desarrolladas durante el año anterior y expuso los principales lineamientos de gestión para el nuevo período legislativo.

El jefe comunal centró su alocución en mostrar resultados concretos de 2025 y en plantear objetivos claros para 2026, con especial énfasis en la transparencia administrativa, la eficiencia en el uso de los recursos públicos y la cooperación institucional entre los distintos bloques que integran el cuerpo deliberativo.

Cabe señalar que el discurso completo no fue publicado en su totalidad debido a su extensión. A continuación, compartimos el enlace a la página oficial del Honorable Concejo Deliberante, de donde fue extraído el material para la presente redacción y donde puede consultarse el mensaje completo.

DISCURSO DEL INTENDENTE JULIO CESAR MARINI

Señor presidente del Concejo Deliberante Ramiro Peón, señoras y señores, concejales, autoridades, instituciones, Trabajadores municipales, vecinos, vecinas e instituciones que nos acompañan.

Venimos hoy a rendir cuentas, como le corresponde a una gestión que cree en el estado presente en el trabajo como ordenador social y en la comunidad organizada.

El contexto es adverso. Digo esto porque hay un cambio de épocas: menos aportes de Nación y más responsabilidad provincial y municipal.

En 2025 las provincias recibieron menos recursos reales por dos vías: la caída de los fondos automáticos y, sobre todo, la disminución de la coparticipación y las transferencias automáticas, que cayeron en términos reales cerca del 10%. Y la provincia de Buenos Aires figura entre las más afectadas y, por ende, todos los municipios de la provincia de Buenos Aires se sienten afectados por esta situación. Y hay un segundo efecto directo, la infraestructura. Desde el inicio de la actual gestión nacional se paralizó una parte sustantiva de la obra pública. De esta manera, en el 2024 el gobierno nacional transfirió centenares de obras a provincias y a municipios para que continúen con financiamiento provincial y local. O sea, cuando la nación no ejecuta, la provincia y los municipios terminan poniendo la gestión y muchas veces los recursos.

En un tiempo de cambios y tensiones, no venimos a buscar excusas ni a echar culpas. Venimos a rendir cuentas y a ordenar prioridades. Y cuando hablamos de igualdad de oportunidades, hablamos de algo muy concreto, que es el esfuerzo de que una familia tenga valor. ¿Qué significa esto para Benito Juárez? Significa tres cosas. Cuidar cada peso del presupuesto municipal, sostener el salario y el empleo municipal, porque sin trabajadores municipales no hay Estado local posible.

Priorizar servicios esenciales, y obras estratégicas, articulando con provincia y gestionando todo lo que se pueda sin prometer lo que no se puede financiar. Y aquí hago una aclaración clave de administración responsable. Para medir el peso real del gasto en personal y del funcionamiento municipal no alcanzan con mirar todos los ingresos. Al resultado económico financiero del ejercicio 2025, como siempre, lo administramos con prudencia. Sostener el funcionamiento del Estado local depende el salario municipal y priorizar la inversión estratégica. En un escenario de fuerte tensión sobre el federalismo fiscal. El resultado financiero del ejercicio muestra ingresos percibidos por 36.000.115 y gastos devengados por 36.797.000, con un resultado financiero de 682 millones.

Ahora bien, el indicador que explica la fortaleza estructural del municipio es el ahorro corriente. Nuestros ingresos corrientes alcanzaron a 35.324.000 y los gastos corrientes 32.617.000, generando un ahorro de 2.706 millones. La diferencia se explica por la inversión, los gastos de capital ascendieron a 4.179 millones, muy por encima de los recursos de capital, 790 millones. En términos de solvencia cerramos el ejercicio con caja y banco por 7.722 millones. Descontando cuentas afectadas, cuentas de terceros y deuda flotante, el superávit del ejercicio informado por el artículo 26 fue de 4.629 millones. Finalmente, para comprender la dimensión del Estado local, hay que mirar la relación correcta, el gasto en personal fue de 20.000 millones de pesos el año pasado.

Entonces, cuando el salario municipal representa una porción tan relevante de la disponibilidad real, eso no es un problema. En política salarial cuidar el ingreso sin poner en riesgo el municipio, el municipio no define la inflación, pero sí define cómo defiende el ingreso de sus trabajadores dentro de lo posible. En el 2025 actuamos con un criterio, previsibilidad, diálogo y responsabilidad fiscal. Aumentos otorgados, comparación con inflación anual, INDEC 31,5. Política salarial anual municipal 42%. Esto se sostuvo con consenso en la mesa salarial, con un fuerte esfuerzo, 31 de inflación, 42 de aumento, al básico. El retiro del Estado Nacional también se ve en lo cotidiano. Ahí aparece lo mejor de Benito Juárez, instituciones, clubes, cooperadoras, organizaciones y un Estado municipal que no mira para otro lado.

pero también hay que decir la verdad, esto exige recursos y planificación. Por eso en el 2026 lo encaramos con tres ejes: sostener el equilibrio financiero, gastar lo que se puede pagar, defender recursos municipales y mejorar recaudación sin injusticia, sin cargarle al vecino más tasas. Gobernar con orden y con justicia. Para este año nos proponemos consolidar un esquema de seguimiento mensual de recursos de libre disponibilidad versus priorización de inversiones, servicios esenciales, mantenimiento, obras estratégicas y equipamiento, continuar defendiendo el salario municipal con diálogo, profundizar la gestión con provincia y la búsqueda de financiamiento externo donde sea viable. Para este año el presupuesto 2026 es de 45.237 millones de pesos.

Secretaría de Salud

La Secretaría de Salud tiene como eje de trabajo la prevención y promoción en todas las áreas. Impulsamos campañas de vacunación antigripal contra el virus respiratorio en embarazadas, de ingreso escolar en nivel inicial. Pusimos en marcha el consultorio adolescente para atender a mujeres de hasta 19 años que concurren para realizar atención y control de embarazo. Reforzamos prevención de infecciones de transmisión sexual para toda la población, ampliando la disponibilidad de test rápido. Desarrollamos programas de detección temprana de enfermedades crónicas, hipertensión, diabetes y obesidad.

Fortalecimos el programa de salud escolar, realizando controles integrales y seguimiento de esquemas de vacunación. Durante todo el año 2025 se sostuvieron diferentes talleres: musicoterapia, salud sexual y reproductiva, embarazo y crecimiento y charlas de crianza, dispositivos grupales de salud mental, salud mental en las escuelas, Agilmente y ciclo de charlas de profesionales con temáticas inherentes a la edad, mayores de 65 años, de huerta para niños en el CEF 801, de orientación vocacional a adolescentes, de salud bucal en diferentes instituciones, de RCP y uso de DEA. Le hemos dado continuidad a programas provinciales, Prodiava, Proepi, medicamentos de bajo costo, Cunita, salud sexual y reproductiva, hormonización. Asistimos a eventos sociales haciendo entrega de folletería sobre temas relacionados a la prevención y promoción de la salud.

Dirección de Bromatología y Zoonosis

Se trabaja diariamente para promover de manera permanente la tutoría responsable, generando lazos con la ciudadanía de manera tal que reciban la información pertinente. Nuestra dirección tiene a cargo el refugio municipal, donde son resguardados perros y perras sin hogar. En cuanto a alimentos, se asegura la calidad de los mismos, cabina sanitaria, cursos para manipuladores y manipuladoras de alimentos, dos cocinas comunitarias en funcionamiento, una en Benito Juárez y una en Villa Cacique Barker, seguimiento y acompañamiento a comercios vinculados con alimentos. Como política de prevención en nuestra comunidad, desde hace varios años se hace entrega de venenos para roedores para las familias que no pueden acceder a comprarlo.

Por último, la gente que desempeñan tareas en el área están en permanente capacitación y formación, y en esto también quiero agradecer a todos los veterinarios, veterinarios que tienen su veterinaria privada, que colaboran y ayudan permanentemente en todo este desafío que estamos hablando.

Hospital Eva Perón

Incorporación del personal 2025-2026, traumatólogo, ginecólogo, médico de guardia, terapista, obstetra, enfermeras. Total, de profesionales médicos 85, de los cuales 8 incorporados recientemente. Total, de enfermeros 78, de los cuales 10 son recientemente incorporados. Algo que nos llena de orgullo es que nuestro hospital es sede de aprendizaje y perfeccionamiento para estudiantes de diferentes especialidades que deciden realizar prácticas en nuestro hospital. Durante el 2025 contamos con 25 practicantes en diferentes especialidades.

Se busca realizar el mantenimiento y servis calidad a todos los equipos a través de los compañeros trabajadores del hospital o privados en caso de requerir. En este punto se puede mencionar la calibración y mantenimiento de bomba de infusión, equipos de rayos, tomógrafos, respiradores, entre otros. Como así también el mantenimiento y recambio de piezas de la planta de oxígeno medicinal, con una inversión anual en el 2025 de 37 millones de pesos.

se realizó el recambio de la lámpara cialítica en quirófano 2, mejorando las condiciones operativas. Se adquirió una nueva lámpara de hendidura humidificador de alto flujo, como así también la compra de un mamógrafo digital, ya que el anterior se encontraba obsoleto. Que en poco tiempo se restablecerá el servicio de mamografía a toda la comunidad. Próximo jueves o miércoles se va a poner en marcha, dado que se encuentra el repuesto del mamógrafo en aduana en Capital Federal. Se implementó la turnera digital, donde los profesionales médicos llaman a los vecinos a través de una pantalla para ser atendidos. Un punto importante a resaltar es la continuidad que se lleva adelante junto a la Secretaría de Infraestructura. Refacción de habitaciones, ampliación, imágenes médicas y continuamos con la refacción de la guardia, trabajos de pintura y mantenimiento general. Esto que cuento está a la vista, solamente hay que visitar los hospitales.

Estadística

Internación paciente día 10.780, total de nacimientos 94, cirugías 1.475, estudios digestivos 366, consultorio externo hospital consultas 43.263 en el año, por guardia consultas 80.010 consultas. Prestaciones diagnóstico por imágenes, tomografía 1.358, placas radiológicas 16.331, ecografías 4.318, ecodópler 422, prestaciones en laboratorio 8.151, consultorio externo SCAP urbano-rurales, total de consultas 58.000 consultas. Consultas por guardia, unidad sanitaria Barker, un total de 10.016 consultas. No puedo dejar de mencionar la colaboración y el trabajo que viene llevando adelante con la cooperadora del Hospital de Benito Juárez y cooperadora de sala de Barker y Villa Cacique Barker. A ellos muchísimas gracias por todo el acompañamiento en lo que respecta a la salud.

Secretaría de Gobierno

Total, de licencias de conducir en el 2025: 4.381. Total, de licencias impresas desde el 1/1/25 a la fecha: 4.510. Decretos realizados: 2.122. Resoluciones realizadas: 538. Contratos registrados: 263. Convenios registrados: 56. A través del área de relaciones con la comunidad e instituciones se brindó permanente apoyo a las 198 instituciones locales, a las que se realizaron un importante apoyo económico que asciende a la suma de 1.800 millones de pesos en el año 2025, asumiendo el compromiso de continuar trabajando de forma conjunta con cada una de ellas durante el presente año.

Oficina Defensa Consumidor

Esta oficina la instalamos hace años, que es gratuita para los vecinos, siempre lo digo en las sesiones de apertura, porque muchas veces la gente no se informa y no saben que es gratuita la atención en esta oficina. Para destacar, el municipio tiene firmado un convenio de cooperación con el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la provincia de Buenos Aires, mediante el cual se permite agilizar los distintos trámites relacionados directamente a las instituciones. Me estoy refiriendo a personal jurídica, que siempre las instituciones están complicadas para poder realizar los trámites, tardan, se demoran, burocracia. Bueno, ahora hemos firmado un convenio con el Ministro de Justicia para poder agilizar todos estos trámites a través de la oficina de Defensa del Consumidor. Durante el año 2025, la Oficina Municipal de Información al Consumidor recibió un total de 2.566 reclamos vinculados a relaciones de consumo. Principales rubros reclamados, entidades bancarias, cargo y descuento no reconocido en tarjeta de crédito, servicios de telefonía fija y móvil, servicios de televisión por cable y telecomunicaciones, asociaciones mutuales, obras sociales, compras realizadas a través de plataformas de comercio electrónico, entre ellas Mercado Libre y otras empresas proveedoras de bienes y servicios, reclamos vinculados a tarjetas de crédito Visa, informe crediticio y registro en bases de datos Veraz. - tuvieron inconveniente vecinos que no habían viajado a otras partes del país y estaban en el veraz, lo habían puesto en veraz, la cosa. Por eso esta oficina vale la pena también. Asimismo, se brinda atención descentralizada en la localidad de Barker los días martes cada 15 días en el horario de 9 a 11.30 con el objeto de facilitar el acceso al servicio a los vecinos de dicha localidad, para que no tengan que viajar.

Secretaria de Seguridad

Desde la Secretaría de Seguridad se continúa con el trabajo en conjunto de las distintas áreas de la Policía. Es de destacar que en el año 2025 se realizaron más de 50 allanamientos y se secuestraron más de 40 ciclomotores que ocasionaban ruidos molestos en la comunidad. Acá hago un pequeño alto. Los allanamientos se hacen para evitar que correr a cada persona que anda en la moto con el escape libre, molestando a la gente que está internada en el hospital, los hogares de ancianos, los chicos autistas y al vecino propio que no los dejan ni dormir y aparte generan muchos, muchos accidentes. Entonces, se tomó esta medida para evitar de tener que correrlo con el móvil policial, que se caiga y después tengamos otro problema más. Se hacen los allanamientos, yo pido disculpas a todos los papás de estos jóvenes, pero lamentablemente es la forma más prolija de hacer las cosas. Así lo vemos nosotros,...

Fuente: HCD Benito Juárez, https://youtu.be/4l7tdXJRA3E